だから、あなたは自分のビジネスを始めることに決めました。 私たちの時間には、自分のビジネスを持つ女性はすでに一般的です。 そして、どこから始めるべきなのか、彼らが言うように、「行く」ように？ どのような分野を選ぶべきか、適切な人材を募集する方法、そして多分自分ですべてを行うこともできますか？ビジネスで始めるべきものを決める方法と、以下で説明します。
ビジネスを成功させるには、「ビッグ5」のルールに従う必要があります。 クライアントにとっての重要性、明確な組織、競争上の優位性、財務管理、利益を上げるために必要な5つのポイントです。 この「成功のための公式」は、アメリカの起業家によって長い間撤回されてきましたが、そこでは何十年も使われてきました。 実際、特にこれでは何も複雑ではありません。 主なものは、あなたのビジネスを継続し発展させるための十分な内部力と野望を決定し、持っていることです。 そして今、それぞれのポイントについて詳しく説明します。
クライアントの妥当性
さまざまな種類の価値を創造するビジネスが存在します。 彼は原材料と労働資源を使用し、コストをあらゆる方向に高め、それを製品やサービスに変え、その後顧客の財産に移します。 簡単に言えば、ビジネスは人々が支払うことのできるものを提供しなければなりません。
たとえば、最も成功した事業はMcDonald'sによって認められました。 なぜ？ 彼は家から離れて、あなたが安くて早く食べることができる場所を作り出すために、世界で最初の人でした。 同社は、広告費を節約するのではなく、アメリカ全土にレストランを建てました。 シェフは、見た目が魅力的で、クライアントと仲良くなる能力、持久力という厳しいルールに従って訪問者を奉仕する人々を募集しました。 顧客は、昼食のために家に帰る必要がなかったため、この種のサービスを評価し、時間を節約しました。 さらに、レストランMcDonald'sのサービスは、常に最高の状態にあります。顧客に無礼を感じることはなく、最も要求の厳しい顧客にも親切であり、特に子供を喜ばせることができます。 これは、世界的な名声と成功をもたらしたマクドナルドのリーダーシップの方針でした。
すべてのビジネスとそれを管理する人は、買い手の価値を創造する必要があります。 これを行うためには、人々の欲望には限界がないため、ほとんど無数の方法があります。 しかし、ビジネスは例外なく（少なくとも合法的に）すべての欲望に応えることができません。 あなたの街にあるサービスと製品を調べてください。 欠けているものと豊富に提供されているもの。 サービスの提供は常により収益性が高く、安価ですが、これには特定のスキル、専門の人員と設備の選択が必要であることを忘れないでください。 あなたがこのようなスキルを持っている場合（たとえば、あなたが弁護士である場合） - この種のサービスを提供することができます。 適切な教育を受けている場合は、ライセンス取得に問題はありません。 それで、活動の範囲の定義はビジネスで始まる最初のものです。 決定された？ 私たちは上に移動します。
組織の消去
あらゆる場合に、良い組織がなければなりません！ 目標を達成するためには、目標とリソース（人的資質、財務的価値）が必要です。 事前に作成された計画に従って、あなたの将来の活動を整理します。 ビジネスプランを策定することは非常に重要です。 時にはその準備と編集中に、特定の事業の「生存性」を示すため、事業の範囲を変更することを決定します。 このような計画を自分で作成できない場合は、専門家に連絡してください。 少なくとも、あなたはあなたのビジネスから何を期待するのか、さらなる仕事をどのように構築するのかを事前に知っています。
すべてのプロジェクトとその結果の実装を監視する必要があります。 各部門はそれに応じて機能を実行する必要があります。 作業を開始する前に、どの従業員も組織の目的に役立つ作業を認識しておく必要があります。 経営陣は会社の組織を担当しています。 まず第一に、これは他の人 - 従業員による作業の実行を必要とします。 しかし、販売機器、床面積、現金などのリソースには、組織的アプローチが必要です。
組織は構造を通じて作成することができます。 構造の一般的な概要は、同社の憲章に反映することができます。 しかし、組織を作るための他の構造があります。 たとえば、会社がキャッシュフローを組織化するための財務構造を使用します。 セールスマネージャーは、製品タイプ別にまたは両方の要因によってチームにグループ化することができます。
企業の成功は、さまざまな手段によって達成することができます。 厳格な階層を持つほぼ軍事的なアプローチ、明確な職務と公式文書を明確に定義したものもある。 他の人々は、より非公式のアプローチを用いて、人々に行動の自由を与え、構造化されていない環境を作ります。
ビジネスの本質は、企業にとって厳格な構造がどのように必要であるかを判断することができます。 たとえば、従業員数が50名未満の小規模企業は、大企業に比べて構造化されていないことがよくあります。 工業製造企業は、原則として、広告や娯楽の分野で創造的である企業よりも厳密な構造を持っています。
重大性の程度にかかわらず、会社の組織は良い組織を担当しています。 経営陣が必要に応じて業務を遂行することができない場合、多くの構造の整った企業でさえも崩壊する。 そして、非常に「緩い」構造の企業でさえ、経営陣が適切に仕事をするならば、大きな利益を生みます。
競争上の優位性は勝者の王冠です
そのニッチ市場で成功するためには、他の市場プレイヤーよりも優れた何かをする必要があります。 これは将来的にも最高の競争上の利点を提供します。 彼らは製品やサービスの側面を一つしか持たないが、バイヤーはそれを高く評価しなければならない。 たとえば、企業は幅広い製品を提供することで競争上の優位性を達成することができます。 または、残りの部分、価格、またはより良い品質、または優れたサービスと比較して、低い。 すべてこれは突然起こることはできませんが、あなたはこれに努力する必要があります。そうしないと、ビジネスは失敗を待ちます。
マネージャーは、会社が市場での競争を経験するという事実に基づいて決定します - これは避けられません。 そして、あなたは明確に想像し、他社の前であなたの会社の利点を判断する必要があります。 例えば、広告にもかかわらず、実際には、少なくとも長期間、最高の品質と最低価格を同時に提供することはできません。 特定の価格カテゴリで最高を提供することはできますが、これは決して市場で最も低いものではありません。
その経営陣は、同社が価格や品質に関して他社と競争するかどうかを決定する必要があります。 その後、顧客の競争上の優位性を表す特定の要因に基づいて競争力を維持するような方法で管理する必要があります。
これは、会社が顧客に目に見える利益を提供しなければならないことを意味します。 より良い品質の製品を買う余裕がある人は、あなたとより高い価格でそれらを購入し、より低い価格を必要とする人は、高品質の商品を目指すことはまずありません。 バイヤーは常に、残念ながらそのような要因、マネージャーを考慮に入れます。
財務管理
ビジネスを組織し、競争上の優位性を強化した後、バイヤーの価値を創造する企業を決定したら、ビジネスの財務面を管理する必要があります。 後者の下では、財務は堅い手によって管理されるべきであり、それは頭の手であることが望ましいと理解されている。 むしろ、すべてのリーダーが会社の目標を把握し、会社を前進させるタスクを設定する必要があることを意味します。 あなたはもちろん、経験豊富な金融業者を雇うこともできますが、あなたを迂回することは "シャドー"会計を行うという事実に備えて準備しておいてください。 これが起こらない場合でも、市場でのその場所の完全な考えを持たずに、あなたがビジネスを管理することはまだ容易ではありません。
監視はいつでも良好なビジネス管理性を保証し、管理は基本的に情報に基づいています。 たとえば、各企業は財務管理が必要です。 各企業は独自の予算を持っているため、ビジネスの支出を管理できます。 あなたは定期的に、さまざまな部署が資金をどのように費やしているか、彼らがどのように回り込んで繁殖するかについての情報を受け取るべきです。 財務管理は、企業が実際に必要とするほど多くの資金を費やすことを確実にするために必要です。
ビジネスは多くのプロセスで構成されているため、制御プロセスについて既に知っているかもしれません。 この場合、製品の品質を維持し、必要な人材を受け入れ、必要な資材をリーズナブルな価格で購入することを目指しています。 コントロールと関連情報は、マネージャに会社を管理する機会を与えます。
利益の創出
ビジネスは "お金を稼ぐ"ために存在します。 ビジネスで獲得した資金はいくつかの方法で計算できます。 計算方法にかかわらず、企業はその活動から利益を得るべきです。 一定の期間、ビジネスがその活動からより多くの資金を得てそれを実現するよりも多くの収益を得るなら、それは有益な期間でした。 それとは反対に - それはビジネス上の損失です。 長い間損失を許容することはできません。なぜなら、あなたは破産するからです。
経営陣の主な目的は、会社の活動から資金を得ることです。 あなたがビジネスをどれだけうまく操ることができても、実質利益以上の横領を許さないようにしてください。 あなたがビジネスで対処しなければならない領域にかかわらず、主な目標は利益です。
ビジネスを開始する場所を決定する前に、これらの5つの基本的な点を覚えておいてください。 リーダーがするすべての根底にあるため、この「ビッグ5」を視覚的に想像してみてください。 これらのアイデアを現実のものとして会社とその顧客に翻訳するという共通の目標によって、活動のあらゆる分野が統合されています。