キャリアラダーを進歩させるために必要なこと

なぜ大規模な組織は従業員を失い始めますか? ほぼすべての従業員は、雇用中、将来のリーダーから一定の評価を受けます。 当初、将来の上司は、この従業員の能力と達成可能な能力をすでに知っています。

今日、あなたはキャリアラダーを進歩させるために何をする必要があるのか​​、多くのアドバイスを聞くことができますか? 原則として、従業員は雇用の最初の数分で彼に掛けられたラベルを取り除くことができないような方法ですべてが起こります。 この態度は、仕事の能力を著しく制限する、人の自尊心に重大な影響を及ぼす可能性があります。 彼はどんな高さにも到達する能力がない従順な人形またはポーンのように感じるでしょう。 しかし、チェスルールを覚えていると、すべてのポーンは女王になり、人形は男になることができます。 従業員が本当に最高の賞賛に値することを本当に示しているときは、そのときだけ彼は「彼」と認識されます。 しかし、あなたはこのラベルを自分から取り除き、あなたが価値があることを誰にも証明していますか?

非常に多くの現代の指導者は、しばしば、個人の職業は彼の個人的な問題であると信じています。 人が何かより多くのことを達成できなければ、それは置き換えられます。 同時に、稀有な指導者は自分の従業員を訓練することを考えています。 ボスはスキルを身につけた人が組織を離れてより多くのお金を稼ぐことができないことを恐れている。そうでなければ、従業員を同じ場所に保つために給与を引き上げなければならない。 しかし、一見したようにすべてが悪くないとは思わないでください。 どのような人もキャリアラダーの進歩に十分な高さに達することができます。頭には単純に高いポストでそれを移す方法がありません。 結局のところ、上司のために、優先課題は、あなた自身の企業の繁栄であり、その圧迫ではありません。

会社の労働者に影響を与える方法は非常に多く、賃金について話すことさえありません。 主な役目は競争であり、競争は人為的にオフィスの壁に作られています。 従業員と上司間の重要な問題について重要な会議や議論が重要です。 これらのインタビューの最中に、従業員は経営者側の態度を根本的に変えることができます。 進歩のために必要な要素は、従業員の認定であり、従業員の良い仕事への報酬です。 原則として、個々のインセンティブは集団を分けるわけではなく、他の労働者が競争相手の例に従うようにインセンティブを与えるだけです。

キャリア成長の従業員が彼らの教育であることを支援することは非常に重要です。 実践的な教授法を生み出す上司は、従業員が仕事を感じ、自分の能力を発揮するのを助け、人の中で溺れているようです。 その結果、従業員は様々な新しいスキルを習得するだけでなく、企業の繁栄のために働き、キャリアのはしごを上げることができます。 上司が従業員を正直にしておらず、彼の専門分野での実質賃金、他の企業でのこの仕事の人気についての情報を隠すことがなければ、その従業員はリーダーシップを変えたいとは思わない。 良い上司がこれをよく理解しているので、そのようなテストであなたの時間の100%を与えて、あなたがキャリアラダーを上げるのにふさわしいことを証明しなければなりません。

常に人がより多くのお金を稼ぐために努力しているわけではありません。 職場の従業員に対する態度やチームや上司との接触は、お金よりも重要です。 結局のところ、毎日あなたが歓迎されていないが、もう少し稼ぐ場所に来たら、あなたは数ヶ月間そこにいないだろう。 また、お金のために、人が自分自身を働かせてしまうと、最終的に自分のスキルが低下することもあります。 また、多くの人々が自分の収入だけでなく、自分自身を証明する機会を仕事で見ていると言わなければなりません。 上司が従業員が創造的に開発できるようになると、従業員はすぐに丘の上に上がります。

その目標を達成することができる労働者のグループがいくつかあります。すなわち、キャリアラダーを通じた昇進は、まったく異なる方法で行われます。 最初のグループは、労働の莫大な重要性を見て、熱心に働きたい労働者です。 ソビエト連邦でどのくらい重要な仕事があったので、重要な仕事はそのような人々のためです。 そのような人々のために、目標を達成するためのレシピは簡単です:自分自身で仕事をし、プロのスキルを向上させます。 そのような人々は、多くの職業の複雑さを過小評価することが多い。 売り手のためだけでなく、棚に物品の場所を知る必要があるだけでなく、クライアントと通信し、顧客の注目を集めることができるようにする必要があります。 この地層の人々は、キャリアラダーを進歩させるために何が必要かを知るために、いくつかのコースやトレーニングを受けるのに非常に役立ちます。 ボスは労働虐待を好きではありませんが、彼らの周りの人に自分の仕事が最高品質であることを証明する人々です。 そのような従業員のスキルが前例のない高さに上昇すると、勤勉が必要な役割を果たすでしょう。

第2のグループの労働者は活発で活動的な人々です。 彼らは作品の中で、最初にすべての創造的な発展を見ます。 そのような労働者は、好きではない仕事を強いられることはありません。 この品質のために、労働者は非常に頻繁に削減の対象になります。 そのような人にとって、目標を達成するためのレシピは、短期ビジネス訓練の道である。 現代の若者に影響を与える「寄生虫」という言葉を除き、正しくコミュニケーションをとって話すことを教えるコースには特に注意を払うべきです。

第3のグループには、すでに自信がありすぎて追加のトレーニングを受けていない専門家が含まれています。 彼らは目標を見て、仕事ではなく、認識ではない。 彼らの目標は、自分のビジネスを人生で見つけることです。それは、誇りに思うことができますし、良いお金を稼ぐことも悪くありません。 原則として、そのような人々はプロのスキルを持っていますが、彼らはまったく管理する方法を知らず、このスキルはさらなる進歩にとって非常に重要です。 リーダーシップスキルの向上に役立つコース - これは、そのような人々に必要なものです。

これらの簡単な手順を使用することで、職場でもビジネスでも成功を収めることができます。