経済危機の1年半後でさえも、ポジションをあきらめても構わないということは、マウスのように静かに座って同じポジションを占め、キャリアラダーの新しいステップを夢見てはいけないということではありません。 同社は多かれ少なかれ、市場で成功裏に成功すれば、それに伴う人事異動はとにかく起こるからだ。 増加を含む。 だから、もしあなたがキャリアラダーを登る時が来たと感じたら、勇気づけてください。 まず、この質問に答えてください：「なぜ私はこれを必要としますか？
ステータス 、新しいプロフェッショナルな成果、またはまだ賃金を稼ぐ？ 多様性が必要な場合（すでに5年間同じことをやっている）、何か役に立つことができ、道徳的満足をもたらすように仕事を改善する方法を考えることができます。 キャリア開発が最優先事項であることを理解している場合、最も重要なルールはこれを述べることです。 あなたの仕事の効果、あなたのユニットや会社全体の活動をどのように改善できるか考えてみてください。 あなたが新しいプロジェクトや部門の責任者になる可能性のある空いたニッチは、会社の内部に何が入っていますか？ 生産プロセスを改善するために何を準備していますか？
準備№1 。 どのように準備ができているかを理解するには、キャリアラダーを登ること、すなわちリーダーシップのポジションを取ること、現代の経営に関する文献を可能な限り読んで、リーダーである人と話すこと。 パフォーマーとマネージャーの位置付けの責任と機能のレベルは根本的に異なります。 パフォーマーは自分自身の責任しか負いません。彼は指示された1つのタスクを実行し、彼の能力はどれだけうまく、どのように彼がそれを行うのかによって決まります。 彼の監督下で働く人たちの責任も頭である。 彼は1つではありませんが、従業員の管理、励まし、処罰を含むいくつかのタスクがあります。 あなたは、まずその事件の利益を置く準備ができていますか？ リーダーの主な機能は、タスク（権限の委譲、実施のコントロール、計画の編成）と人（スタッフのモチベーション、指導 - 訓練、コーチング、有利な心理的気候を作り出す能力）に焦点を当てることです。 あなたがリーダーシップの仕事のすべての「マイナス」を自分自身で引き出したいと完全に確信していない場合は、直属の従業員ではない他の従業員とともにプロジェクトマネージャーに自分自身を提案してください。 たとえば、あなたのユニットのパフォーマンスの組織を企業のパーティーに導きます。
あなたがそれを気に入っていますか、あなたが対処できない場合は、一致するために必要なことは何ですか？
新しい役割で。 しばしば、私たちが1つの場所で働く場合、自分自身を1つの役割で想像してみると、周囲の人々も私たちをこの役割の中でしか知覚しません。 頭を含めて、キャリアのはしごをリードすることができます。 どうやって進めたいと思う？ 最も簡単なことは、プロジェクトを作り、それを適切に提示することです。 言い訳、謝罪の必要はありません - ただの提案です。 そして要求はありません！
決定的な会話 。 候補者を提案するには、具体的に誰と話すかを決定する必要があります。 まず、あなたの直属の上司がもっと欲しいと伝えてください。 たとえ彼がそのような決断を下さなくても、そのような状況での彼の言葉はまだかなりの重さを持っています。 さらに、あなたの上司は会社のさまざまな「下流」についてもっと知っていることは間違いないので、彼のアドバイスは非常に貴重なものになります。 彼のサポートを確保しただけで、「上級当局」に行くことができます。 原則として、これは一般的なディレクターです。 2番目のステップは、予約を予定することです。 少なくとも30分かかります。 特定の日時に同意する。 次に、時間が設定されたら、準備します。 プレゼンテーションをしたり、グラフィックを描くことができます。 計画を立てて話す必要があります：このポストでは、人としてのリーダーと従業員としての関心を持つものを理解してください。 これが与えるものを示す必要があります：あなたが提供されない場所のための場所。 どのような結果が金融利得の観点からもたらすことができるか、部門をリードするか、ユニットを最適化するか、問題を解決するかを考えてください。 財務的な結果は、経済または利益の2種類です。
もし彼らが私を拒否すれば？ それでも、何もひどいことは起こっていない。 あなたが望むやり方で反応しなかった場合は、もう一度やり直してください：自分自身を見せて、プロフェッショナリズムを示してください。 心を拒否しないで、その原因は何かを問います。 絶望しないでください：逆に、あなたは自己改善のための時間があり、指導者はあなたが成長したいことをすでに明確にしています。 あなたが拒否されたとしても、多分これには多くの客観的な理由があります。 あなたが提供するものはあなたのビジョンを示していますが、市場や会社の状況は示していません。 あなたはいつでも、この会社や他の会社で再び試みる機会があります。