Googleは約5万人を雇用しており、40以上の国に70以上のオフィスがあります。 フォーチュン誌は、米国で最高の雇用者としてGoogleを5回、ブラジル、カナダ、フランス、オーストラリア、インド、イタリア、日本、イギリス、ロシアなど世界各国で何度もGoogleと名付けました。 LinkedInによると、世界中のほとんどの人がGoogleで働きたいと思っています。 LászlóBockは同社の人事問題を監督しています。彼の著書「タクシーの仕事」では、Googleが才能のある人々を引きつけるものについて語っています。
従業員の育成
Googleでは、学習に多くの注意が払われています。 従業員はTech Talksの公開講演会を開催し、その結果や成功を好奇心を持った人と共有します。 さらに、これらの会議には外界からの有能な思想家が出席する。 グーグル、オバマ大統領、クリントン大統領のゲストの中でも、ジョージ・マーティン、レディ・ガガ、エコノミストのバートン・マルキエル、ジーナ・デイビス、作家トニー・モリソン、ジョージ・ソロスの作者は「スピンのゲーム」の著者たちはすでにスピーチをしている。
自習
Googleは、最高の教師があなたの隣に同じオフィスで座っているという意見を持っています。 誰かを外部から招待する代わりに他人を教えるように頼むと、他の従業員よりも売上げをよく理解し、さらにあなたの会社とその顧客の特定の状況を理解する教師を受け取ります。 Googleでは、純粋に技術的な（検索アルゴリズムの開発、7週間のミニMBAコースの開発から）純粋に面白い（ロープウォーク、ファイヤー呼吸ファック、バイクの歴史）まで、さまざまなトピックでお互いのクラスを過ごしています。 Psychosomaticsの基礎、子供を待っている人のためのコース、セールスの魅力、リーダーシップなど、最も人気のあるトピックがいくつかあります。 この自習は、第三者機関のコースを節約し、従業員の忠誠心と関与を確実にします。 多くのことを自動化できますが、関係はできません。
従業員のサポートと開発
Googleで働くことは、ショッピングセンターへの旅行に似ています。 オフィスの規模に応じて、図書館やブッククラブ、ジム、ヨガとダンス、ランドリー、電気自動車、ダイニングルームの無料食事、マイクロキッチンがあります。 そして、これは完全に無料です。 オフィス内の小額の手数料で、マッサージ、マニキュア、ドライクリーニング、洗車、託児サービスが提供されます。
仕事は楽しいです
Googleでは、彼らは冗談を言って楽しんでいます。 動物のために作られた音を英語に変換する、英国のAndroidアプリケーション（動物翻訳者）のGoogle翻訳を思いつくことができます。 毎年、サンタクロースが地球をどのように旅行しているかを子供たちが追跡できるように、Googleは新年のサンタトラッカーを開始しています。 クロムもバレルを作ります。 Chromeの検索バーに「Barrel Roll」と入力し、何が起こるかを確認します。 それは安全で楽しい、それを試してみてください！
フィードバック
Googleでは、従業員は常にマネージャや同僚からのフィードバックを受けています。 そのために、この形式の匿名のアンケートがよく使われます。 彼がより良いパフォーマンスを出すことができる3つまたは5つのタスクを挙げてください。
毎週のミーティング
Larry PageとSergey Brinは、先週のニュース、製品のデモンストレーション、新任の予定、そして新しいビデオを見て、全員に（数千人がビデオ通話で、数千人がオンラインでリプレイを視聴している）全員に知らせ、ワーキンググループの週刊誌「God、最も重要なのは、30分以内に、どのトピックのどの従業員からの質問にも答えてください。 質問と回答はすべての会議で最も重要な部分です。 （Chrysecastの費用はどれくらいかかりましたか？）そして技術的なもの（「エンジニアとしては何ができるのですか？」ということで、何かを聞いたり議論したりすることができます（「Larry、あなたは会社の頭部ですから、ユーザーに安全なデータ暗号化を提供することができますか？」）。 このような透明性の間接的な利点の1つは、情報を共有すれば、労働効率が向上しているということです。
困難な時代の従業員のケア
Googleの多くのプログラムは、Google社員の人生を飾るためにのみ創作され、楽しさをもたらし、快適さを提供します。 しかし、いくつかは本当に必要であり、非常に重要です。 例えば、私たちの存在の最も難しいが明白な事実の1つは、遅かれ早かれ私たちの半分が愛する人の死に耐えなければならないということです。 これは恐ろしい、苦しい時であり、何も助けることができません。 従業員に生命保険を提供する企業もありますが、それだけでは不十分です。 2011年、Googleは悲しい事件が発生した場合、直ちに被災者に株式価値を支払わなければならないと決定し、10年以内に給与の50％を寡婦または未亡人に払うことに決めました。 故人に子供が残っていれば、23歳未満の学生は19歳に達するまで毎月1000ドルの追加給付を受けます。 Googleの成功のためのレシピは、従業員との関係、従業員の動機付け、開発と宣伝の問題の解決方法にあります。 そして、しばしば、そのような決定はディレクティブではなく、下から上へと進みます。 それが出現したその環境に対する答えの人のみ。 主導権を握りましょう。おそらくあなたのおかげで、あなたの会社は認識を超えて変化します。 幸運を！ 本書「仕事のタクシー」に基づいています。