まず、下位関係者との関係を見てみましょう。 多くの場合、首長の大部分はそのような暴君と独裁者であり、卑劣さの法則によれば、私たちは最悪の状況に陥っています。 彼はあなたの中に空いた空間を見たり、絶えず彼の気まぐれを叱り、嫌う。 しかし、あなたが上司とのコミュニケーションを正しく学ぶならば、仕事中のあなたの人生はあなたにとって負担ではなくなります。
時には、上司が部下とどのように行動するかは、リーダーになるためにはリーダーシップの資質が十分でなければならないため、彼の性格によって決まります。 もし何かが上司の行動にあなたを怒らせたら、あなたは彼と話をしてそれについて話すことができます。おそらく彼はあなたの望みを考慮に入れるでしょう。 これが不可能な場合は、彼のキャラクターに適応しようとする。
権威主義的リーダーは意思決定を議論するのが好きではなく、意識せずに実行しなければならないので、彼の方針に反してあなたの考えを表現し始めると、彼と対立する可能性があります。
しかし、民主的見解を守っているリーダーの場合、この行動は逆の結果をもたらす可能性があります。 そのようなマネージャーは、原則として、チームで働き、意見を表明する能力を評価します。 上司を恐れてはいけません。もし彼があなたよりもずっと年上であれば、彼は説得力を持ってはいますが、彼の見解を目立たせてはいけません。 あなたが若い男に導かれているならば、彼を尊敬の念で扱います。経験が豊富な人でも、彼に教えようとはしないでください。
シェフがうずうずで喋っていない場合は、次のような行動パターンが役立ちます。 仕事の過程で問題が発生した場合は、問題を解決するための選択肢を提供し、問題を解決することができます。 不必要な感情を伴わずに彼とコミュニケーションをとり、そのような人々は、特に職場で過度の気持ちを好まない。 間違いがあなたによってなされた場合は、責任を持って、その発生の理由を理解し、適切な結論を下したことを示してください。 活発で、新しいことを学ぶ機会をあきらめないでください。 あなたのすべてのアイデアは最後の細部にまで及んで、問題の解決策をいくつか開発して自分自身を保証してください。 本当に重要な質問だけでチーフに話しかけてください。自分の力で解決しようとすると思うように、彼を混乱させないでください。
上司があなたに不具合を見つけた場合は、別のアプローチが必要ですが、上に書かれていることを忘れないでください。 まず、上司、彼の強みと弱みを知る必要があります。 あなたの仕事を徹底的に研究するために、より能力の高い人であれば、彼の立場を主張する方が簡単ですが、あなたが上司よりも賢いことを示すようにはしないでください。 あなたの強さを信じて、肯定的になりなさい。 上司があなたに叫んで始めて、状況を無視して自分で渡すと、彼はあなたの侵略に対する答えを見つけずにすばやく落ち着きますが、決して無関心に見えません。
いずれの指導者とも通信し、それに対するアプローチを見つける必要があります。 ボスは、あなたのミスについてだけでなく、成功についても知っている必要があります。 「はい」という言葉で当局と話すときにフレーズを始める良い心理的手段。 これはあなたが上司に同意することを明確にします。 おおよそそうです、 "はい、確かにこの問題が発生します。 もしこれとそれをすれば、それを解決することができると思いますか？ " 同時に、あなたは同時に問題にあなた自身の解決策を提示しますが、最終的な言葉は彼を倒すことができない上司のために残されています。
いずれにせよ、有能で信頼性があり、聞き取り、あなたの考えを明確に定式化し、妥協することができます。
今、チームで良い仕事環境を作り出すために、リーダーが知っておくべきいくつかの面についてお話しましょう。
多くの場合、管理者は自分の間違いに気付かずに、自分の部下を行動に基づいて評価します。 彼らは、個々の労働者の生活の中で何が起こるかに関心がなく、心配している場合でも、出生の日を覚えていない可能性があります。 これに興味を持っている必要がありますが、上司が集団を望むならば、彼は実りあり結束するように指示します。
マネージャーは従属している人々の問題に関心を持っているべきですが、人と話すときには、彼を傷つけないように注意深く正確にする必要があります。 あなたのチームの各メンバーが何に興味を持っているのか、彼が好きなものを調べてください。
結束したチームで働くことは、誰もが自分のチームにいる場合よりもはるかに簡単であるため、チームのメンバーにお互いにコミュニケーションをとる機会を与える必要があります。
人が自分の能力を明らかにし、成功するように助け、彼はそれに応じてより良く働くでしょう。 名誉ある賞賛は、誰もが彼の作品が気づかれ、感謝されることを望んでおり、多分何らかの形で奨励されることを望んでいるので、部下に自信を与えます。 チーム内の雰囲気に注意を払う部下を聴いているチーフは、常に変化を追跡し、紛争状況を防ぎ、最終的には一緒に働きながら実りある仕事をすることができ、最も困難な課題を解決することができます。
頭は自分自身から模範を取りたいと思うように行動しなければならず、同時にすべてのリーダーでなければならず、同時に集団から切り離されてはならない。
どのように関係を維持する - 雇用者と従業員？ 関係における最も重要なことは、他の関係と同様に、従業員と雇用者です。これは相互作用し、妥協を図り、相手の意見を聞き、上司と下司の両方が主としてあなたと同じ人で、問題と欠点を持つことを理解する能力です。