プロモーション
すべての雇用者は、最も才能のある、献身的な人々だけが彼の会社で働くことを望んでいます。 ボスは、従業員を彼の前に置くことを望んで、将来のメリットのためにボランティアに報酬を与えることができます。 ボーナスの下では、貨幣相談だけでなく理解される。 それは教育、家を買う手助け、予定外の休日などに役立ちます。 しかし、特に人があなたと最近仕事をしている場合は、そのような贈り物に急いではいけません。 したがって、あなたは素晴らしい労働条件に従業員を慣れ、時間の経過とともに彼の食欲は増えます。 商業団体は慈善団体にはほど遠いので、甘やかされた専門家のニーズを満たすことはすぐに非常に困難になるでしょう。
しかし、動機づけの重要性は否定できない。 何らかの形で従業員を励ますというアイデアをあきらめないでください。進歩を助けることを恐れることはありません。お金や助けをして、受け取った恩恵を解決する時間を与えてください。 彼の仕事をさせて、次のボーナスの主なインセンティブになるでしょう。 従業員に偉大な成果を求める欲望を育てるなら、あなたのモチベーションへの支出は利子を払うでしょう。
垂直関係
上司と下司との関係は、異なるスキームに従って構築されることが知られている。 誰かが独裁政権制度を好むが、誰かが民主的だ。 多くの雇用主は、従業員を自分の手で何かするように扱います。なぜなら、プロフェッショナルを育てるためには多くの努力が必要だからです。 この態度は、部下との関係における需要と期待の増大を引き起こす。
もう一つの極端なことは、雇用者が集団内で家族の親近感を求めていることです。 従業員はある家から別の家に来るため、作業プロセスの改善に貢献せず、規律に悪影響を及ぼします。 従属者は、それが欠けている欠点や欠点のために許されていると信じています。なぜなら、それは愛する家族の中で起こるからです。 従業員の態度が適切であることを確実にするために、弛緩を奨励しないでください。
貴重な従業員を雇用したい場合は、暴君の上司である必要はありません。 彼らに対処するには中立で、友好的であるが親しみを避けてください。 厳格性と正確さは、部下とのコミュニケーションにおける優先事項でなければなりません。
共通の目標
従業員が仕事の正しいアイデアを持ち、離職したくないということを確実にするために、十分に高く安定した賃金はありません。 あなたの特別な計画が関係している人は、あなたと同じ目標を持っているはずです。 従業員はあなたの会社の繁栄を望んでいることを確かめなければなりません。あなたの仕事の微妙な点を研究して、近い将来あなたの競争相手になろうとはしません。
実装
将来の各従業員は、あなた自身の専門家として自分自身を実現する機会をあなたの会社に持たせるべきです。 彼に成長の機会を与えることを学ばなければ貴重な従業員を維持する方法を決して理解できません。 人材があなたの会社に来たほど才能があるほど、彼の見通しは大きくなるはずです。 これらは、ジュニア・スペシャリストによって長く保管することはできませんが、必然的に先導的立場に立つ必要があります。 しかし、従業員が単にこの組織の形式と規模を超えて成長しただけでも、まったく異なる地平が期待されます。 従業員が必要な会社を展開する準備が整っていない場合、最善の方法は、より有望な仕事のために彼の装置を助けることです。 そのような行動は、1つの石で2羽の鳥を殺す - 暖かい関係を保ち、あなたの参加と援助を忘れることのない信頼できるパートナーを得る。
各雇用者は、貴重な従業員を自分のビジネスの利益のために維持する方法について、自分のアイデアを持っています。 しかし、すべての雇用主は、新しい成果ではなく、ケアのために部下に動機を与える間違いを犯します。 リーダーとして、従業員の中にいて、あなたの態度やあなたの会社の仕事について、ゴシップや自分の推測からではなく、知ることは非常に役に立ちます。 励ます従業員を非物質的な方法で奪ってはならない。 彼らの発展に投資しても、あなたの給与を上げたりボーナスを与えたりする機会を定期的に無視すると、あなたの努力は無駄になります。 従業員はしばしば傭兵目的のために上司を操作するので、操作に関する何かを知ることは有益ですが、これを除いて、あなたが働いている人に最も効果的な管理戦略を考える必要があります。他方は柔らかい方向に向く。 これらのすべてのニュアンスを考えれば、有望な人々を誘致するような厳しい労働条件を会社内に作り出すことができます。