シミュレータとイニシエータ
それは信じられており、心理学的研究は大多数の人々（95％）が模倣者または奴隷であり、約5％しかイニシアチブを率いていないことを確認しています。 私たちがたくさんいることを覚えていても、上司がそのことを覚えていれば、そのような比率は疑問を生じさせません。 リーディングとスレーブの役割の分配 - それは悪くも良いことでもなく、人間の主な特徴とリーダーの資質の存在のために、思考と行動の2つのタイプのみです。 第1または第2のタイプへの傾向は、小児期から定められている。 能動的な手段を導くために、リーダー。 このリードの本質は、保守主義の程度が低く、リスク回避がより大きく、適応が速く、責任が高いことを意味します。 奴隷になることは、受動的な地位を占め、信頼し合意し、他の人に決定権や選択権を与えることを意味します。 誘発された人々は、先導者より適応性が低く、独立性が低く、近くにいる人や上司に依存しています。
なぜ、ほとんどの人は誰かを真似、真似することを好むのですか？ 私たちのほとんどは、他の人たちが同じように行動するのを見れば、正しい行動を取っていると考えています。 多くの人が同じことをすると、そうでないものを知っている必要があります。 ある意味では、この行動は自己保護の本能と関連している。 ところで、私たちの模倣の傾向は、生理学的および感情的なレベルでさえ明らかにされます。 あくびや笑い声の人がどのように伝染しているのかを覚えておいてください。 そして、彼を追い払うか笑うことに抵抗することがどれほど難しいのか。
「感染」は非常に強く、時には怪物につながることもあります。 たとえば、19世紀末に、若い女性がフランスの寄宿舎で相次いでさまよっていました。 そして彼らは何らかの理由で、浴室のフックだけで人生で得点を取った。 自殺の流行は、誰かが壁から魅力的なフックを引っ張ると推測されるまで続きました。なぜなら何らかの理由で、少女たちが死ぬことの他の方法はあまり魅力的ではないように見え、彼らは非常に老いていることが期待されます。
人の模倣に対する性向は、異なるレベルの心理的投機家によって使用される。 だから、プロの乞食達は、彼らの帽子や手のひらに、すでに他の人たちによって投げられたと思われるいくつかのコインを「塩」して、私たちにその例を挙げるよう促しました。 しばしば、これらの技術は、ファッション性の高い製品または他のバイヤーによって既に承認されているものの購入を求める広告に使用されます。 テレビ番組では、彼らはオフスクリーンの笑い声を録音し、笑う必要があるところを「示唆する」。 同じ理由で政治家は、新技術の時代にもかかわらず、依然として集会を好む。群衆は個人よりもアイデアを植え付ける方が簡単だ。
180度回転
しかし、私たちは変える必要がありますか？ 結局、誰もがリーダーになることはできませんか？ 我々は変更する必要があります。 現代の人生は、人々に違う気持ちと行動を促す新たな課題を提起します。 第一に、世界は民主主義の道、人としての人間の発展に従います。 第2の理由は、科学技術革命であり、急速に変化する情報の時代には、ナビゲートしたり、独立して考えることができなければならない。 そして第三は市場の状況です。 今日、商品やサービスの市場は過飽和状態にあります。 結果として、異なる、排他的な、あるいは経済学者の言うように、付加価値を持つものだけが競争力があります。 創造的な人だけがこの付加価値を生み出すことができます。彼らは模倣者ではありませんが、心理学によってリードしているイニシエータは導かれません。 西欧やアメリカでは文学や訓練プログラムがたくさんありましたが、進取している人々の数を増やすための作業が行われています。
イニシアチブの数を増やすために 、自信を持っている人々は緊急の経済的必要性です。 しかしそれは本当ですか？ おそらく、私たちの中で「振る」か「持っている」という能力は本質的に固有のものでしょうか？ イニシアティブ、リーダーシップは独創的な性質であると考えるべきではありません。 実際、「プロアクティブな遺伝子」では、すべての人々が生まれています。 最終的に、卵子を受精させるためのすべての精子は、何千もの「仲間の競合相手」を上回っているはずです。 その後、本質的に私たちに固有の積極性に対する心理的攻撃を開始します。 積極性とは何ですか？ これは、独立性、活動性、責任の同義語です。 積極的な人物は、行動の対象ではなく、主題になろうとする。 彼の行動は、状況によってではなく、自分の判断で調整されます。
最初の心理的攻撃は、私たちが平均化され、スケジュールどおりに食事をしたり、グループ全体と同時にポットに座ったりする幼稚園で行われます」遺伝的心理学の創始者である有名なスイスの心理学者Jean Piagetは、人々は人生プログラムの80％を得て、それが彼の運命に影響を与えます。 そして今の時代、すなわち幼稚園では、私たちの積極性が妨げられています。 学校は始まった。 多くの場合、両親は火の中に油を注ぎ、子供たちを「教育目的」で比較します：「なぜ、すべての子供に子供がいるのですか？ 「子どもの育成に際し、両親の過ちを繰り返さないために女性が何をすべきかを尋ねるときは、「あなたはどうすることができますか？ あなたの主張を子供に次のように公式化する方が良いです：「これはあなたのような知的な男の子では起こらないはずです！
しかし、ソ連の養育の犠牲者である私たちの教育制度や両親のために、すべてを責めるべきではありません。 フォロワーの95％と主要なフォロワーの5％の比率は、人類史上、多くの国で保存されています。 この「秩序」は、知られているように抑圧と抑圧のための機械である状態の存在に必要であった。 最近の状況は変わってきました。 社会の民主化の過程で、ウクライナよりも欧州の諸国が進んでいること、人のリーダーの主要な資質と資質を教育することが別の問題です。 ところで、リーダーシップはマネジメントの文脈でのみ考慮されるべきではありません。 このコンセプトには、人の運命を制御する能力も含まれます。 同時に、彼はどんな地位にもなることができます。 オフィスで働いていて、そのような険しい場所で古いぼろを掃除することができないという結論に至った掃除婦は、ヒープしたモップのために店に行き、その後、彼女の所在地のリーダーである支払いの小切手を会社の所長に持ってきた。
目を覚ます、射影！
古典的な質問に答えて「誰が責任を負うのですか？ "それに答える必要があります - "何をする？ " 経済的に成功した会社をつくるには、リーダーは2つの方法で行動しなければなりません。 第一に、それ自体でリーダーシップ資質を開発すること、そして第二に、従業員が同じ「休眠」のプロアクティブな遺伝子を復活させることです。 （ちなみに、Stephen Coveyの著書「7 Effective People of Highly Effective People」は、成功した人の必要な特質の1つであるプロアクティブ性を指摘しています）。 これは非現実的な仕事ではありません。心理学者は、好都合な条件が作成されれば、2〜3年以内に、人は自分の価値を変えることができ、追随者のカテゴリーから主なものに変えることができると信じています。 私はまたリーダーシップの訓練で、会社でうまく働くために上品な人を招く指導者は良いと言います。それは情報やプロフェッショナリズムなどの面で彼よりもさらに高いかもしれません。そして彼は人々に緑色の光を与え、彼らはその場所にこれらの資質を示すことができます。
この戦略が成功する限り、管理に対する2つの反対のアプローチの例を示すことができます。 だから、第39代アメリカ大統領ジミー・カーターは15〜16時間働いていました。多くの質問は彼の代議員を信用せず、彼はすべて自分で決定しようとしました。 第40代大統領 - ロナルド・レーガン - は正反対の行動をとった。 彼は10時間から16時間働いて、最も基本的な戦略的問題だけを解決し、他はすべて非常に専門的な国家管理者のチームに任せられました。 アメリカが強力な経済的な飛躍を実現できるのは、レーガンのアプローチでした。
しかし、そこには一つの疑問があります。これらのイニシアチブ従業員が自分自身のリーダーを「座って」いなくて、彼らに緑色の光を与えないようにする方法は？ "座っていた"指導者は責任がある。 したがって、私は従業員の野心を見ていないし、時間にそれを実装するために彼らを助けなかった、好都合な動機づけの気候を作成していませんでした。 結局のところ、私たちは自分の感情的な知性が低いため、イニシエータとの関係を失うことがほとんどです。
前世紀の90年代半ばの「情緒的知性」という用語は、アメリカのダニエル・ゴールマンによって紹介されました。 感情情報は、自分の目標を実現するために受け取った情報を使用するために、自分の感情や感情を解釈する能力です。 同氏は、15年にわたり各国の約500社の企業を調査した結果、リーダーの気分、チームのプラスの気候の形成は、労働生産性と直接的に関連しており、付加価値を生み出すことができる創造的なスマートな人々を雇用し、上記のとおりです。
リーダーシップへのステップ
あなた自身のリーダーシップスキルを開発するには？ 創始者になるには、まず自分の魂を掘り起こす必要があります。 あなたは不安の原因を見つける必要があります。 最初のステップは、この状態に導いた以前の経験を確認することです。 これはかなり痛いことがあります。 第2のステップは、スマートな目標を設定することです。 （SMARTは、特定の、測定可能な、達成可能な、現実主義的、時間的な、英単語の大文字で構成された略語です。この用語は、即時の目標を定式化する方法の1つを示します）。 あなたは正確に何を達成したいのか、どのような言葉で書くのかを紙に書いています。 結果として、あなたはこの目標を達成するために自分自身をプログラミングしています。 そして3番目のステップは、あなたの快適ゾーンの限界を越えることです。 これを行うには、あなたは困難に備えていることを自分に伝える必要があります。
意外にも 、目標を達成するために自分自身をプログラミングすることができます。 それは、人がそれを実装する方法を探し始めるからです。 その結果、新たな機会が生まれます。 彼らが言うように、ノックして、あなたは開かれます。
しかし、リーダーシップの育成、イニシアチブの質、外部のサポート、あなたの周りの人々の積極的な態度が必要です。 人間は5人の最も近い人々の「中間の算術」である。 だから、あなたを囲む人を注意深く見てください。 ところで、同じ理由で、敗者や泣き言者から遠ざかることをお勧めします。そうでなければ、彼らは「平均算術」に含める必要があります。 しかし、あなたの環境を変え、あなたをサポートしてくれる人を拾い上げ、プルダウンしないと、その作業は容易ではありません。 結局のところ、私たちだけでなく、私たちも選択します。 したがって、「正しい」人々を見つけるためには、まず自分自身を変える必要があります。
そして、自分自身のリーダーシップ資質を構築する最後の「煉瓦」は、あなたの期待を主張と組み合わせるために正しく学ぶことです。 簡単に言えば、偉大な目標を達成するためには、誇り、虚栄心、ポンテッとする必要はありません。 それ以外の場合、そのようなリーダーシップは破壊的なものになり、最終的には人に危害を加えるようになります。 本当に偉大な人々はすべてシンプルだと言うことは何もないのです。 私たちがすべての勧告に従えば、私たち一人一人が私たちの高みに達することができます。