あなたはリーダーが1時間以内にならないことを理解しなければなりません。 リーダーの才能を持って生まれた人でも、グループを率いる人として高い成果をあげるチャンスを増やすためには、自分自身で仕事をしなければなりません。 間違いなく重要な、多くのキャラクタ特性を列挙する機会があります。 しかし、最も人気のある人々の話を研究した心理学者は、この分野で成功を収めたい場合は、メインラインで自分自身で開発する必要がある10の人間財産のリストを収集しました。 次のレベルを上回るには、ボスに固有の以下の特性を開発する必要があります。
目標のビジョン。 チーフは、どこに行きたいのか、そして何を達成しようとしているのかを明確にしています。 彼らは明確なイメージを表し、目標を征服するための戦略的計画を立てます。
目標のビジョンをどのように構築するか：偉大な指導者と裕福な人々の話を研究し、ビジネスに関する最新かつ古典的な動機づけの本を読んで、指導力を発達させた人々と連絡を取りましょう 。 毎日何らかの方向を策定し、征服のための措置が成立したかどうかが正確かつ効果的になったかどうかを見守る。 徐々にあなたの目の前で、最も遠い個人的な目標をすべて割り当てます。
意思決定を行う能力。 指導者は、自らと自らの力で自信を持っているため、複雑で無制限の決定をするのを恐れることはありません。 彼らは、不確実性が資源と潜在力を殺していることを知っています。
あなた自身の意思決定スキルを磨く方法：意見の不一致や失敗があなたの自信のために重要ではない分野で意思決定を始める。 問題の解決策が間違っている場合は、エラーの意味を抽出して移動してください。
リスクの受け入れ。 最高責任者は、肯定的な結果が保証されていない状況で行動する勇気が必要です。 彼らは不運を冒すように配置されています。
リスクを取る方法を学ぶ方法：オプションの長所と短所を列挙して状況を分析し、それぞれの評価を1〜5のリスクファクターのレーティングに決めます。 次に、任意のバリアントが意図したとおりに正確に処理される可能性を判断します。 このすべては、あなたが喜んで動かすリスクとあなたが好むオプションを決めるためにあなたの助けになります。
推薦：完璧を待たずに。 誰も勝つことはありません。 間違いを犯すと、リーダーが増えます。
他者のモチベーション。 チーフは、自分の考えの重要性を他者に説得し、その征服の目標と手段について自分自身のビジョンを提示することができます。 彼らは人々が共通の目標を達成するよう行動するよう促したり、これらの人々が達成することさえできないと考えていたこれらの高さへの願望を促したりすることができます。 チーフの影響を受けて、チームメンバーは個人的でプロフェッショナルな資質を向上させようとします。
人々に動機づける方法：人々の動機づけを可能にするニーズを研究する。 同じ結果がすべての人に動機を与えるわけではないという事実に注意を払うだけです。 他の人に何が動いているのかを慎重に聞いてください。
推奨事項：従業員がそれぞれの仕事が共通の目標達成にどのように貢献しているかを理解した上で、従業員に動機づけを促す。
チームを編成する能力。 リーダーは、最高の人材で構成された生産的なチームを形成します。 チームは成功裏に協力の精神を築き、グループの人々は容易に合意に達し、意見の不一致を解決しました。
自分のグループ編成スキルを向上させる方法：質問に対する回答の偏りを避けます。 あなた自身の視点を証明しようとするよりも、議論における多様な視点を評価することに重点を置いてください。 残りのチームの最高の品質を見て、使用する方法を学びます。
自己知識への傾向。 指導者は弱点と強みを知り、客観的に自分の行動を評価する。 彼らは自分の欠点を認識し、フィードバックを得て、必要に応じて自分の個人的な人間の財産を変更する立場にあります。 良い上司は卓越性を約束します。 彼は崇高な基準に固執するだけでなく、積極的に彼の職業のさまざまな分野で卓越性を達成するためのバーを上げる。
あなた自身の知識を広げる方法：自分の行動とその結果を分析する。 あなた自身の能力を向上させるために何をすべきかについて人々の意見を聞いてください。
推奨事項：より重大なインシデントやイベントを記録する日単位のスケジュールを維持する。 だからいつでも、あなたは何をうまくやったのか、何がうまくいったのかを振り返って分析することができます。
個人の完全性の保持。 リーダーは信頼できるものでなければなりません。 関係は正直で、よく制御された感情、予見可能な反応、怒りのヒステリックな発作の不足、これらはすべて完全性の症状です。 誠実さは、代替パスが最も簡単で有望な主要なメリットのように見えても、自分自身の価値に固執することを可能にします。
この性格を持っている上司は、彼の信者に信頼感があり理解できるように思えます。 さらに、彼は彼を模倣したいと思う人々のための元のモデルとして役立つことができます。
あなたの完全性を評価する方法：従業員を含む友人、同僚とのフィードバックを積極的に探します 。 これにより、あなたの価値と責任の限界をより明確に確立することができ、仲間の会社の目的や役割についてのあなたのアイデアが、他の人のものとどのように一致するかを検証することができます。
あなたの人生を通して自分自身で働きなさい。 指導者は、常に新鮮なアイデアを学び、成長し、開放する傾向があります。
あなた自身の知識を広げる方法：あなた自身の専門的な資質を高める、新鮮なアイデアやインスピレーションを交換するためにあなたの同僚に連絡し、経験豊富なリーダーの経験を借りて、人経営の理論に関する文献を読んでください。
提言：賢明な指導者は、自分の弱点を補うことができるパートナーを探す。
効果的なコミュニケーション。 リーダーは、多様な人々にアイデアを伝える機会を与えられます。また、コミュニケーションの方法を修正して、個人にアプローチし、各個人との相互理解を見つけることができます。
コミュニケーションスキルを向上させる方法：激しい聴取を実践し、非言語の身体信号を理解する。 会話中、特にチームの親しいメンバーや、考えていることすべてに興味がない機会を持つ部下と一緒に作業するときには、「行間を読みなさい」。 最も重要な情報を提示してください。少しずつ繰り返されますが、あらゆる方法で提示されるたびに、誰もが会話の内容をはっきりと理解できるようにしてください。 リスナーは、会話の主体を完全に理解していることを確認するために、話したことを繰り返すように求められます。
成功を達成するための積極的な助け。 有能なリーダーは、他の人に自分の可能性を完全に実現させるチャンスを与え、チームが強化され、組織の有用性がもたらされることを認識します。
他の人に成熟への挑戦を与える方法：グループのメンバーの中で最も小さな成功を賞賛します。 あなたの信者であると感じる場合は、自分の信者の責任と責任の一部を委譲し、リーダーシップの役割を果たす。
私はあなたに、「仕事の前線」、つまり、人々を導くリーダーになるためには、あなたが自分で変革し、発展させる必要があるアイデアを提供したと説明しました。 あなたが本当に成功するためには、私の推奨事項を一点一点に従います。