管理のスタイルは、組織の有効性とチームの心理的な気候を意味する心理的なタイプのタイプに依存します。 リーダーの心理的なタイプは、彼の個人的な特性と、彼の経験、信念、およびステレオタイプによって決定されます。 リーダーやマネージメントスタイルには多くの種類がありますが、そのほとんどは何らかの形で、権威主義的、民主的、そして無秩序なマネジメントスタイルに分類されています。
"フットボールチームのキャプテン"
チームリーダーは常に管理システムを構築し、彼自身が従う明確なルールは、アルゴリズムの厳密な遵守のために対人関係の役割を縮小し、常にシステムソリューションを探します。
"玉田"
調和が重要な企業リーダー。 彼はすべての意見を考慮しようとします。 指揮官とは違って、彼は計画を少なくして計算し、さらに実験する。 彼のスタイル - 恒久的な会議、会議、 "ブレインストーミング"
"人形劇"
リーダーマニピュレータは、独自のルールを適用し、誰もがそれらをプレイできるようにします。 これらのルールは宣伝されておらず、従業員はそれらについて個別に推測する必要があります。 規則は絶えず変化しているので、誰も解雇に対して保険をかけられません。 そのようなマネージャーは従業員と遊ぶことから、人々に影響を及ぼす自分の能力を実現することから喜びを得ます。
"一般"
強力な指導者、ほとんど常に彼の分野の高級スペシャリスト。 人々は終わりの手段としてのみ人々を認識し、各従業員は機能です。 「気遣う父親」のふりをすることができるマニピュレータとは違って、率直に彼の部下を無視している。
ソフィスト
リーダーの専門家は、常に問題のために生きていますが、しばしば嫌悪感を覚え、めったに間違っていません。 従業員は、他人が考えていないことを考えている人として彼を尊敬します。 同時に、そのような指導者は、従業員が働くだけでなく、家族や自分の問題などを持っていることを理解していないことがよくあります。
官僚
"シェルのカタツムリ"の位置を取る優柔不断なリーダー。 彼は組織の仕事に少しでも干渉し、決定を下すのに遅れ、常に上からの指示を待っており、命令や既製の仕事の仕組みに従います。
"Intriguer"
従属者の態度とそれらの関係をよく感じる脆弱なリーダー。 長い間、彼は善悪を覚えています。 それがうまく処理されている小さなチームによって導かれた場合は効果的です。 大規模なチームでは、彼はお気に入りを識別し、お互いに従業員と対立し、紛争を引き起こす。
"王様"
彼の部下の愛に浸っているカリスマ的なリーダー。 彼は熱狂的に話されているが、彼の人格の強さは、彼の存在だけで組織の仕事を効果的にするのに十分である。
メモに
リーダーが所属するタイプを判断するには、いくつかの重要な特性を考慮する必要があります。
- どのように管理されているか。
- リーダーが法令をどのように実行するか。
- 危機的状況に対する彼の反応は何ですか？
- 計画との関係
部下の中には、さまざまな心理的タイプに属する人々もいます。 1つは民主主義的指導者にとってより快適であり、他の者は命令が議論されない権威主義的リーダーの「強い手」を必要としている。 加えて、すべての人が部下の役に慣れているわけではなく、リーダーシップのための闘いがあり、すべてのポストが役立つわけではありません。 「彼の」指導者は時には仕事を変えることで発見されなければならず、これにも大災害はありません。 しかし、時にはチームが指導者を「教育」し、徐々に相互作用モデルを課すこともありますが、これは新しいモデルが明らかに効果的でリーダーが変わる準備ができている場合にのみ可能です。