一世紀半前、ドイツの哲学者アーサー・ショーフェンハウアーは、「女性は家族の繁栄のためだけに存在し、これが彼らの任命の唯一の理由である」と書いている。 反対に、XX世紀の研究者は、女性の脳は、男性とは違った事業運営の危険、ストレスなどの驚きに反応すると繰り返し主張してきました。 人間の脳は特殊化されているため、別の時間に別のタスクに集中することに貢献します。 女性の脳は同時にいくつかのことに簡単に対処します。 したがって、将来的には、ビジネスの見通しを見ることができるレディス、そしてその発展のニュアンスなど、企業はもっと成功するでしょう。 おそらく、私たちの時代には、ビジネスでは君主制の時代が来たはずです。 しかし、これはまだ起こっていない。
染色体は責任がある
最も一般的なステレオタイプの1つ：ビジネスは男性の職業です。 それは常にリスクと関連しており、弱い性別は安定性の欲求によって特徴付けられるからです。 しかし、現代の女性の上司と現代の女性は、この厳密な男性領域を征服しています。 あなたの方法を使って、本当です。 プロレタリアの世界の指導者がかつて言ったように、「私たちは他の方法で行く」 ここに女性がいて、行きました。 このようにして、彼らは水中の1つの岩であるX染色体が実際に私たちを女性にしてくれることを期待していました。
現代の女性の上司や実業家が自己教育に従事していないかのように、彼女は遺伝的性質を欺くことはできません。 しかし、これを覚えていれば、まず、多くの間違いを避けることができます。第二に、成功を達成するために（ハイヤー！）、さらには男性よりも。
原始的な社会では、ビジネスの方法における「性別」の違いが明らかになったことが判明しました。
それでも、洞窟から出てくる男は、彼の広範な考え方を発展させました。 彼は彼の前で本来の性質の広がりを見て、狩り、家に持ち帰る必要があることに気付きました。 ビジネスでは、この品質は、自分自身の限界を越えて自らの快適ゾーンの境界を「破る」という、犯罪と呼ばれています。 洞窟では快適でしたが、私は成功するためには、それを脱出しなければならず、自分自身を見つけ出し、ある種の結果を達成する必要がありますが、これは危険です。 "私は獣を見つける必要があるので、私は宇宙で移動することを学んでいる、私の空間的思考を開発する。 今日、これらの資質は、人がビジネスに成功するのを助けます。 結局のところ、広大な、空間的な思考、予測能力 - あなたが販売チャネルを拡大し、異なるレベルに達することを可能にする資質。
ダイナミックに開発しているブランド、実際には - 男性ゲノム。 男が狩りをしている間、女性は火のそばの洞窟に座って、彼女の隣にあるものを勉強していました。 これはビジネスにどのような影響を及ぼしますか？ ビジネスマンと現代の女性の上司は、企業文化を発展させ、最初に会社内のビジネス予測を構築し、その後、新しい地域の差し押さえについて考えます。 すなわち、実際には彼らはさらなる開発のために自分の周りに肥沃な土壌を作り、それがなければそれ以上は進まないでしょう。
では、私たちが遊んだ幼少時代のゲームを比較してみましょう 。 男の子はサッカー、ホッケー、ボクシングを好んだ、それはすべての結果を目指している：あなたは敗者にならないように勝つ必要があります。 女の子は「娘 - 母親」のような「プロセスゲーム」に興味を持ち、実際には何も終わらなかった。 ちなみに、幼少時の女性がスポーツに関わっていたら、それも彼女の性格に影響を与え、心に筋肉を与えました。 事実上すべての成功したビジネスの女性と近代的な女性の上司は少年と遊んでいた、あるいは彼らは権力を持つ父親によって育てられた、あるいは彼らはスポーツのために入って、そして今、この世のすべてが目的と結果を持っていることに気づいた。
女性と男性のビジネスへのさまざまなアプローチに影響を及ぼした別の条件は、男の子が泣くことは禁じられていたが、女の子は自分の感情を表示することを禁じられていない伝統的な教育である。 今、感情、自分の感情を制御できないことがリーダーの最大の問題の1つであることが判明しました。 まあ、もし彼女の手の中で振る舞う方法がわからない、気が狂った女性が「舵取りに出る」なら、書き込みはなくなりました。 この悲しみは部下のためだけでなく、原因にも害を及ぼします。 彼女の感情的な個人的なアプローチのために、彼女は多くの不合理なビジネスをしています。
そのような女性が率いる集団では、特に自分自身や他人の多くがそうである。
ボスはペットで囲まれ 、人事方針やビジネスプロセスに影響を与えます。 このようなココナッツのために、才能のある自給自足の従業員が組織を離れることは秘密ではありません。 「女王の身体に近い人たち」はリーダーとチームの間の一種のバッファーになるので、実際に何が起こっているのではなく、聞きたい情報だけを耳に知らせる。 さらに、本質的に、女性は気分の変動の影響を受ける。 そしてこれも仕事に悪影響を及ぼします。 気分が悪いときには、従業員をアイドルから外出することができ、文字通り汚れと混ぜることができます。 たとえ仕事に関係していなくても、彼の行動の一部が好きではなかったか、誰かが耳に "歌った"という単純な理由があったからです。 このような対決が起きる前に、マン・マネージャーがいます。
侵略の頭は許される可能性があり、経済的な女性と現代の女性は破壊的な感情の爆発の上司に - 決して。 それについてすぐにゴシップが始まり、閉経時に彼女は彼らが「嫌い」と言ったという事実を示唆している。 つまり、男性が恐怖を引き起こすと、女性は部下の嘲笑と軽蔑の対象に変わります。 だから、チームはシェフナに反対する独自のチームを作ります。 したがって、女性が良いリーダーになりたい場合、彼女は男性の同僚ではなく、感情をコントロールし、自己改善のためにはるかに多くの努力を払う必要があります。 しかし、彼女がこの内的な仕事をするなら、彼女は男性の同僚よりもさらに高い身長に達することができます。 マルクス主義の古典主義者は、女性は自分の弱さが強いと言いました。 しかし、ビジネスではありません。
サーブはうれしいでしょう...
しかし、あなたが感情に自由な抑圧を与えなければ、残りの部分では、真の女性のように行動する方がより有益です。 フォーブス誌の見解で最も優れたビジネス書の著者のジム・コリンズは、今日、成功を達成するために戦術を変える必要があると考えています。 以前はどうでしたか？ 最初は目標が決定され、その下でチームが募集されました。 コリンズは、「良いものから良いものへ」という作品で、まったく逆のことをする必要があると言います。同感の人々を集めるために、彼らは方向性を決定し、勝利のためのすべての条件を作り出すことができます。 実際、これは純粋に女性らしいアプローチです。 女性はまず横のつながりを作り、それから目的のゴールに移動します。 仕事の成果だけに焦点を当てている男性とは異なり、彼らはチームの微気候にあまり興味がありません。 女性は人の相性の面で人を選ぶので、チームはよく調整されています。 これが成功の鍵です。
さらに 、ビジネスコーチは、会社が新しい高所を達成するためにチームと共感することを推奨します。 共感 - 共感する能力。 つまり、部下のリーダーは、たとえば世界で最も認知度の高いリーダーシップの専門家Stephen Coveyの助言を得て、指導者であっても、パートナーリーダーになるはずです。 彼は、「ニンジンとスティック」のリーダーシップの古いモデルとは対照的に、優れたマネージャーが、私たちの時間に人々にインスピレーションを与え、内部のモチベーションを使用して、従業員が会社とビジネスに感情的に関わってくることを喚起すべきだと主張する。 友人 - パートナー - 父親 "のこのスタイルの管理 - チームとビジネスにおける関係の調和のための優れた基盤です。 そして、これは女性の終わりです！ ああ、私たちは感情移入能力と同等ではありません。
はい。 しかし、女性は、パートナーからママ、鶏に変わるというこのスタイルを肥大化させる危険に追いつくことができます。 " - Tatiana Ivanovaに警告します。 そして、部下は、彼女の弱点を見て、そのような上司を簡単に操作し始めます：「ああ、同情してしまえば、シェフィーナは私に会いに行きました。あなたは2回目と3回目にそれをすることができます。 この線を越えることはできません。 それとも、ある日、部下を配置する必要があります。 あなたがあなたの頭に座っていると感じたら、あなたの顔に笑顔が必要です（これは必須です！）、静かで丁寧に "私"に点をつけます。 あなたがこの状況で好きでないことを説明してください。 これは、あなたが個人に行きませんが、あなたが好きではないビジネス状況の理由を話すとき、すでに建設的な批判になります。
私が女王だったら
その実業家と現代の女性の上司は、さまざまな方法でチームにやってきます。 これに応じて、彼女はチームと様々なやり方で関係を築く必要があります。 方法を見てみましょう。
状況1：集合体から成長しました。 この場合、主な問題は、昨日の同僚であった部下との新しいスタイルの関係を構築することです。 私は古い関係をあきらめて、ガールフレンドのサークルを改訂する必要があります。 そのような上司はすぐに自分の領土を制限し、個人的な現状を確立する必要があります。 困難は、関係の共感を失うことではありません。 一方では、「私はいつもあなたの話を聞く準備ができています！」と明確にしなければなりません。一方、明確な境界を描くために、可能なことと、下位には許されないことがあります。
トレーニングでは、私は常にビジネスマンと現代女性が上司に言います。新しい職位での最初の会合は、能力の分野の分割に捧げるべきだと言います。「あなたはそれを担当しています。 そして私は、女の子たちは、そのような基準であなたの仕事を評価します。 主婦は、すべてが遵守しなければならない要件、すなわち、プロフェッショナリズム、時間厳守、信頼性、強制、「感情」、「ゴシップ」、「会話」、 第二に、彼女はすぐに同僚に動機を与える必要がありますが、彼女のチームでは望まないことを警告します。 そして、第三に、ヘッドマンは彼女の最初の会議で言う必要があります： "私はよりあなたの同僚になる準備ができています。 しかし、あなたに同意しましょう：私はこれを奨励し、励ましますが、彼らが私たちの共通の事業に害を及ぼすため、私は事務所でそのようなことを聞くこともしません。 最も興味深いのは、新しく作られた「Lady Boss」の大部分がこのような会議を開催しているということですが、誰もがこの原則を遵守することに成功するわけではありません。 また、女性の感情的な性質のために。
状況2 ：「ゲストスター」。 現代の経営陣は、すでに「外部から」指導者を招待するという慣行から離れています。 チーム内でプロフェッショナルを育てる方がより有益だと考えられています。 実際には、どれだけ有益な人であっても、会社の仕事を理解するには約1年半かかるでしょう。 したがって、「招待された」新しい指導者の2つの問題：現金を完了し、チームに加わりチームのメンバーとして認識される専門家として現状を確立すること。 ここでは、どんな箒も小枝を理解していることを覚えておく必要があります。 実業家と現代の女性の上司は、チームの各メンバーと会い、彼と話をし、会社の目標を見つけ、自分の内なる動機を見つけ出すべきです。
そのようなマネージャーにとっての状況の複雑さは何ですか？ 同社はおそらくこの立場に応募していただろう。 したがって、最初に行うべきことは、偵察を行い、これらの人々が誰であるかを知ることです。 「私が女王だったら、私は彼らを私のオフィスに招待し、「女の子（または少年）、それは起こった...私は誰とも交差しないだろう、それはより高い指導力の指標だった。 しかし、私はあなたが私に心地よくなるように最善を尽くすことをあなたに保証したいと思います。 あなたがこのポジションで自分を見たならば、当然、あなたはそれに値する」 そしてあなたの椅子のための元応募者には、彼らが自分自身を示すことができるように、いくつかの独立したプロジェクト、いくつかの独立したプロジェクトを最大限与えなければなりません。
どのような尊敬できる専門家であるかをミーティングで強調します。 つまり、最初にやるべきことは、彼らに手を差し伸べることです。 しかし、あなたが応答を見ない場合、さらに、あなたは、王が裸であることを理解し、これらの人々が彼らの行動によって会社を取り戻しているという結論に誰も導く集団の助けを借りて（個人的ではない）試みてください。
3番目の状況：自分のビジネスの所有者、 "ビロード手袋の鉄の手"と、感情のコントロールと、関係の共感についてもう一度思い出させる必要があります。 領土主義の原理を追加するだけで、生物学者としての人間は常にその領土を守ります。
したがって、ビジネスでは、親戚や友人に賭けるべきではありません。 これは多くの人にとって多くの費用をかける致命的な間違いです。 実際、良いマネージャーは、見知らぬ人から、同感の人や友人のチームを作り出すことです。 平凡な指導者は、彼の愛する人たちのチームを盲目にしようとし、最終的に友好関係と専門職の両方を失う。
最後に、部下への「異質」アプローチについて話すのは余計なことではありません。 女性が男性を導くことは難しいという神話があります。 実際、ほとんどの女性は、それは全く反対であると言います。 男性は若い女性の弱点を許して、それを一種の魅力として感じることさえできます。 唯一のことは、そのようなリーダーはチーム内でのステータスを即座に明確に判断し、男性の部下はそれをリーダーと認識し始めます。 経済学者や現代の女性の上司に「プレス権を与える」ことはより難しく、弱い性別は椅子によって尊重されるのではなく、上司の個人的な性質によって尊重されます。 したがって、それぞれの女性は個別の関係を築く必要があります。 事実、各心理学的資料とリーダーシップの過程で、個人的なインセンティブを利用してください。財政的困難を抱える立場に立ち上げることで、さらなる収益の可能性を与えることです。 女性チームの主な仕事は、信頼と相互理解の雰囲気を作り出すことです。 そして、あなたは、各従業員が "そして停止している馬が止まり、燃える小屋に入るだろう"と期待することができます。